1.建设项目管理建设项目管理在中国被称为工程项目管理。项目管理是根据客观经济规律，对项目建设全过程进行有效计划、组织、控制和协调的一系列管理活动。
2.工程咨询及相关概念工程咨询是为适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术、工程技术和经济、管理、法律等知识，为建设项目的决策和管理提供智力服务。国际上把咨询工程师统称为工程技术人员和其他专业人员(如经济学、法学、管理学等。)从事工程咨询业务的人。其中，国际咨询工程师协会简称FIDIC。世界上的咨询工程师不仅包括我国从事工程招标业务的建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师和各类专业人员，还包括从事咨询业务的审计师和会计师。我国目前的咨询工程师只是投资阶段从事工程咨询服务的工程技术人员。显然，国际咨询工程师涵盖的范围更广。
3.建设项目组织管理新模式1)传统建设项目管理模式(DBB模式)传统建设项目管理又称DBB(design bid build)模式，是二战前占主导地位的建设项目管理模式。在这种模式下，业主与建筑师或工程师签订专业服务合同。其项目管理突出建筑师或工程师的个体作用，因为建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，还负责组织施工招标选择总承包商，同时还对施工单位在施工阶段的施工活动进行监督、审查和管理。
2) CM模式所谓CM(建设管理的简称)模式，就是在采用快轨法的情况下，从建设项目一开始，就聘请有建设经验的CM单位(或CM管理者)参与建设项目的实施过程，为设计师提供建设建议，然后负责管理建设过程。其中，快速路径法是指将设计阶段划分为相对独立的阶段，在设计初期就开始进行施工工作，从而缩短整个项目的建设周期的一种阶段施工法。例如，基础工程设计完成后立即组织招标并开始基础工程施工，上部主体结构设计完成后立即组织招标并安排上部主体结构工程施工，如图1-21所示。
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CM-区域经理的职责:
1.负责所在城市的项目开发和运营管理，能够带领团队完成KPI；
2.负责所辖城市机柜机器的合同签订、安装、启用、日常维护和基本故障排除；
3.管理橱柜机在所辖城市的推广、运营和落地，吸纳新的引流，促进用户和日活的增加；
4.管理所辖城市外包供应商的开发和维护，确保每天取件业务的顺利进行；
5.负责后端再生资源的收集和销售，资源的去向和政府关系的管理，制定合理的价格，保证平台的收益。
