企业使命的特点
企业使命是企业生产经营的事业定位，为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、责任等。企业使命不是企业具体的战略目标，其不一定表述为文字的抽象存在，但影响经营者的决策和思维。
一、企业使命的定义
所谓企业使命，是指企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的任务和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。这中间包含了企业经营的指导思想是什么？如何认识事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？所以，企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
二、企业使命的内涵
企业使命的内涵主要包括以下三个方面：
一是明确企业生存的目的定位，也就是企业存在的原因或理由。不论这种原因或理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因，或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，也许我们可以说这家企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该对“企业为什么存在”了然于胸。
二是明确企业经营的价值定位，也就是经常说的生产经营观念。企业确定的使命为企业确立了经营的基本指导思想、目的、方向、原则和责任等，代表着企业的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则，指明了企业对经济和社会应作出什么贡献。
三是明确企业发展的角色定位。它反映了企业在经营发展中试图为自己树立什么样的角色，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
三、企业使命的作用
企业使命足以影响一个企业的成败，一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。确立崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。所以，明确企业的使命，对企业的可持续健康成长有着根本作用。具体作用至少可以表现为以下几个方面：
——保持整个企业经营目的的统一性；
——明确发展方向与核心业务领域；
——树立战略导向的思想；
——为配置企业资源提供基础或标准；
——建立统一的企业氛围和环境；
——协调内外部各种矛盾；
——表明企业的社会政策。
四、企业使命的制定
德鲁克对管理所下的定义就是：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力，也是古往今来能成就伟大事业的共同特征。很多企业都有自己的使命陈述，可同样很多企业的使命都没有转化为企业的自觉行为，没有成为凝聚企业全体成员的感召和动力。原因是多方面的，其中有两个主要方面，一是企业使命的合理性，另一个是企业使命的真诚性。
企业使命的合理性问题。使命不是随便任意写的，看看大多数企业的使命，大部分都是些主观口号性的东西。企业使命的确立是有其方法的，但现在的管理教材在谈到企业使命时，一般只谈企业使命的重要性，没有讲述制定企业使命的合理性。企业使命的制定是在主体和环境之间展开的，是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾，解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。只有既可用（物质性）又能用（能动性）的机会，才是切实的。由此形成的客体使命可能，才有实际意义。所以，企业使命要有针对性，不是一成不变的。使命是一个历史的范畴、动态的概念，在不同时期有不同的内涵。
企业使命的真诚性问题。企业使命是发自组织内心的，是一种自觉的意识。而现在很多企业的使命是写给客户、领导、员工或社会看的，只是为了装饰，不是企业决策层自觉的意识和行为，是虚假的使命，不真诚的使命，所以起不到应有的作用。
一个好的企业使命应该具备？以下几个方面
保持整个企业经营目的的统一性；
为配置企业资源提供基础或标准；
建立统一的企业氛围和环境；
明确发展方向与核心业务；
协调内外部各种矛盾；
树立用户导向的思想；
表明企业的社会政策。
什么是企业的核心理念和核心使命
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
如何理解企业愿景和企业使命
原发布者:立人计划
如何理解企业愿景和企业使命
目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：⒈有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
⒉在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较 笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业
请问7-11的企业使命是什么？
你这是，什么意思？确定是codol？
