文章目录
- 一个服装店店员系统
- 2.服装店的薪酬奖惩制度
- 3.服装店工作日和节假日的安排
服装店员工管理制度（服装店店员管理和薪酬制度）
一个服装店店员系统
1.工作时间保持开朗的精神，善待他人。
2.店内禁止吸烟或饮酒。
3.保持店面整洁，每天打扫卫生，整理商品。地板要天天拖，店内玻璃每周一擦。
4.注意识别假{和谐}钱。如果你收集假的{harmony}钱，你将从你的月薪中扣除相同数额的钱。
5.保管好客人在店内的财物，谨防小偷。如果在库存中发现物品被盗，将按照被盗物品的成本价从每月工资中扣除。
6.整理店内商品，仔细陈列商品。
7.按时上班，吃饭不超过1小时。当月迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因造成的退货，恕不接受。应该向客人解释清楚:“如果没有质量或质量问题，我们将不接受退货。”
9.店里有客人和生意时尽量不接私人电话，会影响销售。
10.工作时间尽量不要去拜访异性朋友，尤其不要待在店里，会影响销售。
2.服装店的薪酬奖惩制度
1.文员试用期定为1个月，工资为底薪的1200 2%销售提成。
2.试用期结束后，文员会以半年作为绩效考核的时间间隔，然后进行薪资调整。
3.薪酬结构为底薪、月提成、浮动补贴指标、分红。
1)半年内基本工资定为1200元，每半年调整一次。
2)每月提当月销售额的2%。
3)浮动补贴包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、节日补贴等。其中试用期过后，可以获得100元起的电话补贴，同时还有医疗补贴、生日补贴、节日补贴等。由店主灵活分配。
4)指标分红是指业主对全年销售总额设定一个目标。如果年底计算的年销售额达到设定的目标，店员可以获得相应比例的年销售额分红。
总销售目标范围股息比率
6万”72万(月均销量5.5万”6万)1‰
7万”78万(月均销量6万”6.5万)1.5‰
8万”84万(月均销量6.5万”7万)2‰
8万以上(月均销售7万以上)3‰
4.每月工资结算间隔为每月1日至下月2日，工资分两次发放。每月17号发基本工资，2号发除基本工资以外的其他工资。指数红利年度销售量的计算区间为当年11月至次年10月，计算的红利发放日为新年前的任意一天，即除夕。如果职员中途辞职，所有指标奖金将不予支付。
3.服装店工作日和节假日的安排
1.店员每月可享受3次带薪假期，应提前安排好假期天数，并告知店主。
2.没有特殊情况不能提前休下个月的假。当月假期后确实需要请事假的，事假在下月假期中扣除。
3.当月假期后请2天及以上事假的，扣除下月所有假期及事假销售提成。请事假超过5天，扣当月提成。
4.当月假期后请假3天及以上的，扣除下月所有假期及个人假期销售提成。一年内累计事假超过15天，就失去了拿年终奖的机会。另外还有一个服装店的代码，供你参考。
1.服装店员工指南
1)员工要有强烈的服务意识和服务理念，具有高尚的职业道德，以自身良好的业绩共同塑造良好的品牌形象。
2)员工应遵守国家法律法规和商场管理制度。
3)如遇不明事宜，应服从业主领导，与同事和睦相处，友善公平对待新员工。
4)员工应保守店铺机密，不得向外界透露任何关于店铺的销售数据，不得利用职务之便谋取私利。
5)员工应该对自己的工作和顾客有礼貌、真诚和热情。什么都不要推脱，不要冲动，不要故意刁难客户。
6)雇员有义务提高所有工作和服务的质量，并改善他们的工作表现。
7)员工应爱护店内财物，控制各项费用支出，杜绝浪费。
8)员工应尽职尽责，未经批准不得阅读不属于自己范围的资料或传播不准确的消息。
9)违反上述规章制度的员工将按照奖惩条例进行处罚。
2.服装店员工的gfd
1)头发要整齐干净，头饰要和工作服、发型搭配得当。
2)女同事要按照公司的化妆标准化妆，不能留长指甲。男同事不允许留胡子。
3)如果有狐臭，要适当涂抹止汗乳液。
4)制服应干净、整洁、无异味。
5)店员不能穿厚底鞋和拖鞋。
3.服装店徽章和工作服
1)工作服是店铺的形象。员工必须在规定的时间内穿着统一的工作服。因保管不善造成员工工作服损坏或丢失的，应按规定进行赔偿。
2)工作时间必须佩戴工作胸卡，员工要注意个人gfd。
3)员工离职时必须交回工作服。如果没有，他们必须支付60%的赔偿。
4)凡利用徽章在外做不正当之事者，将视情节轻重予以处罚。
5)不按公司或店铺要求穿工作服者，首次给予口头警告，情节严重者给予书面警告。从上面的说法可以知道，楼主对自己服装店存在的问题认知不是很清楚。希望提问者能理清头绪，明确目标，找准日常经营管理过程中的问题，从而对症下药。只分析表达式中提出的问题。
第一，如何计算成本和利润。
1.首先，现金要合理分配和管理，也就是日常周转管理。日常周转管理一定要亲力亲为，不然导购可能会偷偷吃一部分。如果你是固定价格销售，或者用电脑发货，那么这个问题可以忽略。
2。良好的库存管理:开服装店会有很多库存，占用大量资金。尽量清查清楚，建立存货台账。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”管理软件，会更方便。每天卖什么样的货，卖的数量和金额，每一项都有记录，然后可以随时查看报表，包括进货统计，销售统计，现金统计，库存统计。销售柜台、现金结算、银行汇款、欠款、押金、退货、折扣、优惠等信息。应在上面注明。让店长记住《库存销售统计表》，以便月底与你核对。
3.自己再做一个费用账，包括日常生活费用，房租费用，工人工资，税费费用，以及其他可能的费用。在月底，使用你的总业务-采购成本-费用和库存来获得你的收入数据。
第二，工资问题
这是对这个具体问题的具体分析。每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是底薪提成。店家可以调查平衡其他同规模服装店的员工水平，然后制定出我们店的员工工资制度。
第三，最低利润。
每个服装店都应该制定一个利润目标。利润目标是指服装店在未来通过销售和管理要达到的最优控制目标。至于楼主提出的问题，没有关于服装店的数据可以参考，真的不知道怎么分析。
1.首先确定购销价格。服装店最大的成本是服装，让个人决定服装的售价。
2.其次，确定租金价格。第二大成本
3.受雇员工的工资。第三大成本
4.其他费用，如装修、货架等。、以及每次购买的费用等。
有句话说的好，如果能把问题表达清楚，那么问题就解决了一半。
