史玉柱语录（史玉柱经典语录）

史玉柱语录（史玉柱经典语录）

1.在一个企业中，在创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特点决定了在早期，创业之初，你不可能像五个哥们一样，各占1/5的股份——这种公司十有八九会出事。会有内部斗争。只要情况好转，公司小，不赚钱，大家都没事。如果它赚钱了，内部划分就容易了。

2.一个团队好不好，首先核心人物做的对还是不对？如果做的不对，团队肯定会分崩离析。他们会观察你，不管你是不是一个斤斤计较的人。如果你是个小家子气的人，任何麻烦肯定会离你而去。第二，你对人不真诚，对你的团队也不真诚。不真诚，就会在言行中表现出来。

3.要琢磨队员，他为什么要跟着我？有时候感情是不可替代的。除了感情因素，他跟着你到底追求什么？我觉得两点最重要:一是收入有没有提高。第二，追求个人自我价值的实现。

4.外面谁是MBA毕业生，海归，这个人有多能干，然后被聘为总经理。中国企业这样引进来，成功概率很小。他为什么失败了？虽然他可能很有能力，但是有没有能力是相对的。

5.选拔标准:又红又专业。红色代表性格好；专业化意味着他的生意好。其实这个是有两面性的。其实任何一个团队，你在周围找人，都能找到合适的人，红的专业的人都能找到。

6.多引进战术人才，少引进战略人才。企业里做战略的人不多。如果一个企业里做战略的人太多，就会整天在一起聊。水平低的人往往自称战略家，因为那东西看不见，摸不着，无法证实。战术问题是，你能做到，你就能做到。做不到就不做。

7.只认功劳不认苦劳。努力工作对一个企业没有任何贡献，也不会带来任何利润。只认功劳不认苦劳，灌输。一旦大家都认可了，企业的效率自然就高了。

企业的成功，归根结底是人的成功。一个合格的领导者，只有不断提升自己，才能为企业赢得发展的先机。

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