1、人力资源部对新人入职前的个人职业计划详细讯问，懂得其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作规模、人员分工、入职岗位工作流程及岗位请求（综合素质、学习才能、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人义务及造成人员流失相干义务；同时设置必定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分离做出试用期谈话和考察；在新人转正前做出转正考察，考察分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状况及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情形（包含用人部门对新人的评价），及时调剂，做到人岗匹配，晋升员工满意度。
