股权激励案例（股权激励到底如何做？）
股权激励怎么做？这些案例可以帮到你！
当初史玉柱一夜之间负债2.5亿，现在是真正的商业巨头。一个老板的高度只能用他的财富价值观来衡量，而史玉柱的价值观就是敢用人，敢分钱，敢分权。
当企业的领导抱怨自己没有人才，招不到人才的时候，首先要明白一个问题，那就是企业可能缺的不是人才，而是人才产生的机制。如何激励员工更积极、更有创造性地工作，一直是每个中小企业孜孜不倦追求的问题。作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计合理的分配制度？
一、造富机制(分配机制——核心机制，必须由老板带领股东和中高层制定)
我们先来看四个现象:
1.秦始皇为什么能一统六国，成为始皇帝？
因为他采用了耕占机制，即抢十亩地，分三亩兵，杀一人，赏十块钱等。
2.为什么改革开放后中国农民能吃饱穿暖？
因为农民以前给生产队打工，现在给自己打工。
3.为什么我们老板在没有外界太多支持的情况下，依然早起晚起，无怨无悔？
因为老板是为自己赚钱。
4.为什么员工能够穿得戴月，废寝忘食，执着于梦想，全力以赴？
因为他们在为梦想而行动，为荣誉而战。
所以，通过这四种现象，我们了解了人是怎么一回事:
1.人都是自私的，尤其是老板；
2.人都是贪婪的，尤其是老板；
3.人都是虚荣的，尤其是老板；
“经营企业就是经营者，经营者就是抓住人性然后满足它！”
“老板是火柴，员工是汽油。火柴遇到汽油，能量就会爆炸。”
示范、增量分配机制
1.问题:很难提高产量或销量。老板很想要，员工就是不要。
2.原则:一个员工只为他的正常收入付出正常的劳动。他要付出超常的劳动，就必须同时获得超常的回报。
3.具体操作:设定一个生产或销售基地，然后将超出部分按一定比例分配给各方。
4.备注:
1)分给员工，最好占超额净利润的50%以上；
2)每天能得的最好分每天都得，最后分每个月都得；
3)这种机制适用于所有企业；
4)老板一定要放大心。
二，示范，减量分配机制
1.问题:难以降低生产成本和运营成本。
2.原则:人们只担心与他们有关的事情。
3.具体操作:
1)设定一个费用基数，然后每月拿出50%的减少额，按照一定的比例分配给当事人。
2)给某个部门定一个员工基数，让其内部优胜劣汰，把省下来的一半底薪分给留下来的人。
3)缩减分配机制。对于新开的公司，设定盈亏平衡的最后期限，然后将损失较少的部分的50%分配给团队。
4.备注:
1)把减少的部分至少拿出一半发给员工；
2)这种机制适用于所有企业。
通过这两种机制，我们明白，在我们的企业里，不是缺人才，而是缺人才。
示范，彩票发行机制
彩票为什么这么火？
1)因为可以以小搏大；
2)赎回方式简单；
3)及时兑现；
1.问题:优秀的员工在公司找不到优秀的感觉，所以不再优秀或者跳槽。
2.原理:优秀的员工都希望凭借自己过人的智力获得超常的回报，所以他们总是优秀的。
3.具体操作:
运营:在业绩上树立一个标准，当月达到这个标准的第一名，奖励一个非比寻常的大奖。(至少是常规收入的5 ~ 10倍)
算子:把握人性，用机制把握人性。
金字塔原理
运营:每月评选技术或服务第一名，重奖，用师德修养让他神圣。
3.操作:设立金点子项目——即设立工艺流程和技术创新大奖。即有人提出建议后，专家组讨论是否可以实施，并指派专人跟进实施效果。最后，由此产生的净利润
10% ~ 30%给提建议的人。
4.评论
1)设立的奖项必须是优秀员工觉得值得争取的奖项。
2)这种机制适用于所有企业。
3)即时现金。
示范，福利分配机制
1.问题:公司业绩上升，行政后勤人员觉得不公平。
2.原则:
他不再抱怨与他有关的事情，而是主动去关注。
3.具体操作:
1)思想教育；
2)设定绩效目标，将超额的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员。
3)给予行政后勤人员优秀员工父母育儿奖；
4)员工过生日，给父母送礼；
5)员工获奖，大张旗鼓把奖品送到家里；
6)邀请优秀员工的家长参加公司年会，用三种文化。
动词 （verb的缩写）示范:基于抵押的分配机制
1.问题:优秀的员工很容易在独立之前离职。
2.原则:
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3.具体操作:
1)给他买一辆车或者一套房，承诺在公司工作满5年后，这辆车或者房子就认养到她/他的名下。
2)承诺在公司工作3年，可以多拿一年年薪。
3)如果你在公司工作三年，可以独立，给他开店，同时占你30%的股份。可以多给钱。
4)承诺在公司工作十年，公司配一辆价值5万元的车。
演示6。婚姻型分配机制
1.问题:如果老员工或亲戚能站在自己这边，得不到应得的利益，在公司会适得其反。
2.原则:
能独立的员工都希望有一个稳定又有面子的未来。
3.具体操作:
四级股东制(包括员工和亲属)。
a业绩股东(服务股东)——因为他们的出色业绩或服务；
b辅助股东——能够在公司某个板块工作，独立存在；
c主导股东——能在公司整体运营中起到主导作用；
独立股东-可以独立经营公司。
4.备注:
1.每一关都要提前设置好进出机制，白纸黑字，红手印(包括跟亲戚的一样)；
2.外人最好拿钱参加，亲戚最好不拿钱；
机制是由于机器设置。
1.老板在建立机制之前应该先建一个场。
说话的核心是让人理解，让人感动。
企业最大的弊端就是老板不懂管理思维，总想把人管好。
老板必须接受训练
1.员工做自己能做的，但永远做不到老板能做的。
2.退股和减持的机制一定要写清楚。
3.储备人才必须采用三级人才孵化法。
老板必须做的三件事
1.寻找我们行业未来可以做的行业或者产品。
2.寻找企业未来的发展趋势。
3.寻找资源。
进入机制
比如从非股东到业绩股东。
1.担任运营经理或主管一年以上；
2.责任团队业绩排名不低于上一年度团队人数的30%；
3.物流:根据一年内市场考核，平均分不低于前三名；
4.上一年度个人成绩不低于团队人数的10%，如:不低于前10名；
5.思想灵魂一定要和团队一致。
6.60%以上的原股东同意。
演示7:股份减持和退出机制
比如大股东的股份减持和退出机制。
1.中途退出的，只享受当年利润分配，股份不退。
2.如果不能独立，股东会自费请能做这份工作的人学习两年，期间利润分配不受影响。如果两年后还是跟不上，酌情减持股份。
3.如果股东因不可抗力不能为公司工作，其股份将按以下三种方式处理:
形容词（adjective的缩写）按市值内部转让；
B.不能内部转让的，可以转让给自然人，但需经60%的原股东同意；
c、按照合作年限，逐年稀释完成；
所有股东必须填写股份受益人声明并在公司存档。股东的股份处置方式同第三条。
分配机制是一个公司的核心机制，主要由老板和中高层决定。在制定企业分配制度之前，老板和中高层管理者必须明确:1。什么是企业价值；2.谁创造价值，只有价值的创造者才有分享价值的权利；3.如何评估价值？评价原则反映了企业的价值取向和发展战略，它决定了企业需要所有价值创造者朝哪个方向努力；4.如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平和自我公平。只有解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励功能。
鼓励股权分享和分权是大势所趋！早实施早受益！
