【1】、 一个组织要有不断创新的能力，一个组织的文化提供了这个公司能不能具有持续创新的能力。
【2】、 一开始做公司就是冒险，到底怎么做，我也很模糊，连ISP的概念都不知道，只不过我看准了互联网的前途。
【3】、 冒险，是一种敢于开拓的精神，是那些渴望成功的人所必须具备的。通常，风险和利益是成正比的，一分风险就是一笔财富。如果没有冒险精神，一个人很难有很大的成就。只做自己有把握的事情，最后可能会死得很惨，所以，培养冒险的意识对于创业的人是很有必要的。
【4】、 互联网行业，谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权，所以他们现在研究主要以娱乐等吸引年轻人的项目为导向，当发现出现偏差时能够反省自悟，从事物的本源去思考。
【5】、 网民大多以年轻人为主，因此，如果谁能吸引住了大多数年轻网民，并能够使他们成为主要客户群体，谁也就占领了互联网的高地。
【6】、 其实人都差不多，没有聪明和不聪明的区分，但有状态发挥出来和发挥不出来的区别，所以用人的话，第一品德好，是个好人，第二心理没有阴暗面，比较健康，第三悟性好，这样的话可以学的很快，做得很好。
【7】、 品格好、心理健康、悟性好的人才能发挥出人生的最大潜力。
【8】、 互联网在它的每一个领域的特点都是爆炸性，那么既然做了就要做到第一第二，有“与其伤其十指不如断其一指”的魄力。创新不是神秘，它是一种工作方式，是一种生活方式，企业的创新不是孤立的，但往往因为能够形成一种规模而被认同，其实微软天天都在创新，每一家企业也是天天都在创新，只是看最终谁胜出了，那么创新的荣誉就会属于谁，正是“胜者为王败者寇”的真实写照。
【9】、 创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展不可缺少的动力。当我们审视民族特有的进步符号时，我们总能看出背后那种对创新保护的无形的“手”。企业要自主创新，一定要大胆地去做自己看准的事情，不能一味地跟着潮流走。
【10】、 成功跟团队有关，成功是偶然的，失败是必然的。专注于一件事，个人如此，团队也依然如此，集中精力把一件事做好。
【11】、 中国有句俗话：“人心齐泰山移，众人拾柴火焰高。”钢铁大王卡内基也说，如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。美国也有句谚语：“人只要专注于某一项事业，那就一定会做出使自己都感到吃惊的成绩来。”
【12】、 有人间50年后S。HU可否走出去占领国外的市场？回答说，任何企业第一考虑的是市场，如果中国市场足够大就没必要走出去，那时候中国市场可能也是一个全球市场了，只要在这个市场上占的份额足够大，就是成功了。
【13】、 管理，不管是自我管理还是企业管理，其实没有规律可循的，同一个人在不同的阶段不同的情况下其思维及各方面都是不同的，因此没必要去找一个模式去套，只要去研究如何高效率地工作就对了。每个人尤其是那些想成功的人，都需要经常的反思自己，或者说自我心理的研究。而张朝阳这方面做得非常的出色，他能够力求很多事物都从事物的本源去思考，是个典型的原创性的人，因此他的思维、他的理论很符合规律，决策比较精准新颖。
【14】、 一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是一个企业的成功，是一个制度的成功，但溯本求源，企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人。
【15】、 “做企业先做人”这也是联想老帅柳传志的名言。做人是做好企业的前提，决策人的性格和经历很大程度决定了企业发展的轨迹。
【16】、 2008年的时候，全球互联网用户一定比现在多，发展的深度和广度会更进一步，而那时候中国又会是全世界互联网用户最多的国家，因为这些因素，所以互联网报道奥运是非常重要的，也才有了“互联网内容服务赞助商”这样一个项目。
【17】、 2005年11月7日，第29届奥林匹克运动会组织委员会（北京奥组委）与中国领先的互联网公司搜狐公司在北京签署协议，宣布搜狐公司正式成为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商。这是百年奥运历史上第一次设立互联网赞助类别。搜狐也创造了历史。
【18】、 互联网开始由一个寂静的互联网变成一个喧闹的互联网：主导型广播式的互联网变成一个个性表达的互联网；一个固定办公室、家庭的互联网，变成一个随时随地的互联网。
【19】、 只有变化是惟一不变的。互联网的发展也是在不断的变化中，变化的规模和幅度甚至比其他行业更甚。只有意识到变化，适应新的形势，才能在瞬息万变中扎稳脚跟，取得发展。
【20】、 “有了人什么都好办”，这是最根本的信条一资本市场已经和国际接轨了，有好的人一定能有正确的策略、正确的技术，所以本地团队有相当大的优势。
【21】、 “一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”尊重人才是成就事业的基础，要有一颗做大事业的心，关键是用本土人才组建发展团队。
【22】、 我不认为I．0到2.0是台阶式的飞跃，它应该是一个逐渐的演化，对互联网使用的深入一直是一个渐变的过程，但资本是突变的，一段时间冷了，又热了，好像是一个春天到了。但是互联网的使用一直是一个延续的过程。
【23】、 任何事物在突然变化之前，都有一个循序演变的进程，在没有发生变化之前，可以预见聚变的时机，即可抓住机遇。
【24】、 要么是基因好的，要么是过程当中能够不断地修正活下来的。所以一个创业公司的风险是非常大的，不是被选拔出来的，是碰巧被资本市场接受的。
【25】、 任何一个历史稍微悠久一点的公司都会有的问题。这些公司会经历了很多挑战，跨过沟沟坎坎，吸取了一些教训，生命力弱的被淘汰，生命力强的也要经过自我修正，最终被认可，得以存活。
【26】、 我觉得我的路径基本上还是沿着一种奋斗的儒家思想指引的方向，地球上凡是存活下来的文明都是号召人们勤奋上进的。
【27】、 搜狐之所以能一直发展，正是秉承了儒家思想的精髓，不屈不挠地坚韧奋斗着。
【28】、 10年前也是觉得自己都30岁了还没有作为，所以才毅然决然一定要回国。过去10年我做了相当大的努力，名和利这两点的满足算是对我的肯定，我实现了目标，而我的专业物理又是探究物质世界本源的科学，在不同的文化比较，科学知识影响下，我产生了我自己的哲学。
【29】、 穷则思变，也正是由于没有作为，才改变内心；改变内心才改变了行动；也正是由于这一心理的改变才改变了张朝阳人生的轨迹。
【30】、 我们每个人的脑海就像一个互联网，现在整个地球就像一个脑海，互联网差不多是人类的神经中枢系统。地球上发生的事情是全球人的集体反应，全球人都在联动，都迅速地把这个信息进行化解，然后产生行动。
【31】、 互联网已经成为人类智能的一个重要组成部分，与人类活动密不可分。
【32】、 60亿人极具关联性、行动性，就是因为短短的20年里边，人类拥有了一个神经中枢网络，我觉得人类在这20年就进行的突变，就是建立了人类世界共有的平台。
【33】、 网络是人类共有的平台，让无数人联系到一起。
【34】、 从股东来讲，从我个人角度来讲，把“搜狐”进行到底，把“搜狐”建成_个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。
【35】、 搜狐人正是有了这样的胸怀，搜狐才破浪前行，稳步前进。
【36】、 搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传，都属于企业公民行为。
【37】、 网络影响的强势，更甚于传统媒体。网络也必须承担起更多的社会责任，这是网络自身特性的要求，也是社会发展的需要。
【38】、 中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。
【39】、 中国很早就注意网络品牌的营销，也积累了一定的经验，为以后的发展提供了不小的帮助。
【40】、 互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程。
【41】、 互联网几乎完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持的情况下做大的。互联网已经成为巨大的产业，并且还有很大的发展空间。
【42】、 爱特信成立两个月了，只有三个人，根本没有力量做这个事。我把尼格罗庞帝请过来，把他的思想翻译介绍给听众，告诉大家是什么意思。但我们爱特信当时在会场就是小不点，没人把我们当回事。
【43】、 事物的发展是一个由小变大、由快变慢、由生涩到成熟、由不完善到完善的过程，慢慢地积蓄力量，寻找做大做强的道路，有一天小虾米也可以变为鲸鱼。
【44】、 《数字化生存》的销量就非常火，几乎人手一册，人们终于知道了末来世界是数字世界——论坛上讲什么不重要，重要的是尼葛罗庞帝成为数字化教父。
【45】、 《数字化生存》描绘了数字科技为我们的生活、工作、教育和娱乐带来的各种冲击，以及其中值得深思的一些问题，该书在中国发行时曾风靡一时。很多人开始意识到数字化网络对未来生活有可能产生的影响。尼葛罗庞帝(Negr。p。nte)被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域最具影响力的大师之一，1996年7月被《时代》周刊列为当代最重要的未来学家之一。
【46】、 爱特信在没有花很多资源的情况下得了很多，这可以说是搜狐历史上第一次尝到了市场推广、炒作带来的甜头。现在搜狐做大了，可是那段只用一点点钱、三个人的力量，最终达到了“爱特信开始有名气”的目的，实在是我们的幸运。
【47】、 张朝阳回忆起那段经历，依然难掩兴奋，他说：“媒体的镜头使劲照张树新跟尼葛罗庞帝，那我就使劲挤到镜头里他们俩中间，硬要挤上来，告诉记者‘尼葛罗庞帝是我邀请来的’，我要把实情告诉读者。因为我们当时实在太小了，一点钱都没有。那现在回过头来看呢，总体来说，这还是一次配合得非常成功、参与各方各得其所的活动。”
【48】、 车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说：“我欠你一点儿钱。”我说欠什么钱?我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。
【49】、 那次活动让张朝阳和他的公司打出了名气，更重要的是使投资方追加了投资，这成了搜狐发展的新开始。
【50】、 决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股市又结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技带产生的商业模式的把握和理解能力有关。
【51】、 如果公司的结构影响到创业者的长远的战略决策，那么的它的发展注定是坎坷和曲折的。
【52】、 当时美国也存在两个模式——美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景、雅虎开放模式之间的斗争争论——最后以开放平台取胜。
【53】、 美国在线的模式是有它的历史成因的。本质上来说，这种封闭和收费平台跟互联网的TCP\IP、跟网景浏览器对文件的共享点击是矛盾的。这直接导致了它在竞争中的失败。
【54】、 那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CE。从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
【55】、 搜狐的推出实际是1997年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展最本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。与瀛海威相反，搜狐独创了自己的模式，走上了更符合互联网发展规律的道路，结果搜狐得到了不一样的结局。
【56】、 我们也不能叫“虎”，这就太像雅虎了，后来就干脆叫搜狐。这样，选择良辰吉日，搜狐终于在1998年2月推出来了。
【57】、 品牌的名字也很讲究，最开始的名字是赛博空间(CyberSpace)，但是太拗口，后来改成爱特信指南针，又发现人家别的公司也有一个指南针，最后才定格到搜狐的名字上。
【58】、 当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高币斗技就是这几个公司。
【59】、 搜狐一经推出，不久后就成名，从1998年2月份到1998年年底，家喻户晓。张朝阳于1998年10月份入选《美国时代》周刊的“数字精英”。
【60】、 在信息源都不充足的时候，所有人都处于信息饥渴状态，网络也同样，在底层建设还没有完成的时候，我只能先来做底层搭建。
【61】、 当然，现在的网络每天都充斥着海量的信息，可是，曾经网络却面临着信息匮乏的局面，那是门户网络发展所需跳过的第一个坎。
【62】、 如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。
【63】、 白手起家，需要奋斗。因为不奋斗就无法生活，不奋斗就无法在朋友中立足。家有万贯财产，同样也需要奋斗，否则你就会坐吃山空，就会被人嘲笑。责任，一个非常严肃的词语。在社会中存在，就要有责任。敢于承担责任，敢于面对问题，才会问心无愧，才会心中坦荡荡。每个创业的成功者都有一段拼命工作的奋斗史。
【64】、 中国当时的媒{南极度缺乏、中国的网络结市勾极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。
【65】、 创业的阶段是很艰辛的，想创业的人要有吃苦的准备。现在很多年轻人都有创业的梦想，但是他们不一定有机遇或胆量去尝试，其实只要不怕困难，脚踏实地地走下去，每个人都又可能成为所在行业的下一个张朝阳。
【66】、 门户本来是一个入口，后来变成居住地，这就是中国门户的可怜。跟雅虎等等完全不一样，这个就是中国特色。我打一个比方，人们去美洲新大陆登陆了旧金山，或者纽约，本来想探索这个大陆，后来发现往内地走太艰难，干脆在沿海的港口建立一个城市，成了门户。
【67】、 中国互联网有很强烈的媒体模式，虽然搜狐以搜索开始，希望是中转站，但是绕道变成一个目标终点站。
【68】、 纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，昕到别人间股价，第一反应就是“你还在看股价，我早已不看了”。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离——用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。
【69】、 2000年的三大门户的运作，被媒体称作“看谁脱得快”的比赛。那一年是网络的低谷。
【70】、 投资者担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。
【71】、 当时搜狐还有8000万美元，上市前融了3000万、以前融资剩下600万．上市时一共有八、九千万美元的现金量。但股价跌到0.7美元的时候，市值只有2500万美元，搜狐可谓危机一时。很多企业的发展都可能像搜狐一样，会遇到危急的时刻。只有做好准备，才能在竞争中立足不败。
【72】、 对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。
【73】、 张朝阳不是很信服西方投资者的决策，他还调侃“财务方面确实比较专业，看得比较仔细，预见性也会提高”。
【74】、 一个组织要有不断创新的能力，一个组织的文化提供了这个公司能不能具有持续创新的能力。
【75】、 不同企业有着不同的企业文化。企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和员工行为的内在约束力；另一方面要与时俱进，不断在理念、观念等方面创新，以彰显其强大的生命力。创新能力是企业的生命基因，是企业核心竞争力的主要源泉。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。
【76】、 如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。
【77】、 企业的生命力就在于它的创新能力，主要包括新产品的创新、技术的创新、市场的创新以及组织的创新、企业文化的创新等等。永无止境的创新是企业长期稳定发展的要诀。
【78】、 搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。
【79】、 搜索的潜力非常大。搜索的发展不是说否定了原创和内容，而是两个共存。搜索将会更加智能化，更加功能化。
【80】、 搜狐现在的潜力远远没有爆发，现在任何一个无论是跨国公司也好，还是国内公司也好，没有几个公司能出得起这个价收购。我们独立自主走到未来，我们给股东的回报、给员工的回报都会非常巨大。至少到目前为止，还没有一个公司能够出到让搜狐动心被卖掉的价格。
【81】、 张朝阳对搜狐未来的发展信心十足，他说，对网民和中国互联网来说．搜狐是一项事业，一项长久的伟大事业，对搜狐员工来讲，这是他们共同的事业。他们会一起把这个事业、把这个革命进行到底。他鼓励股东说：“你就跟着走，搜狐做成了，给你的回报不是30%、50%，别想现在赚点儿小钱，我们未来是赚大钱的。”这是对股东说的话。
【82】、 中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹；我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。
【83】、 商务方面，随着支付系统越来越多样化、可实现性越来越高，使得各个经济个体都能够利用网络服务于工作。以前在美国网络就是获取信息的工具。现在网络对于各个组织机构来讲，则变成做生意的工具，开始走向商务。这是中国跟美国的区别。
【84】、 十年前的中国人可能一点鸡毛蒜皮的事就能打起来，有了冲突就两边聚众闹事。对于现在的中国人来说，任何一个问题纠纷都是可以避免的，总有幕种程序可以解决。
【85】、 对程序的重视是文明人解决问题的办法，小到民事纠纷，大到国家决策，地区冲突等等。这些是现代社会的特征，现代社会的特征依赖于每个构成现代社会的社会分子智商的提高，这个是互联网对于中国发展具有深远意义的价值。
【86】、 因为互联网的爆炸性，当一个产品出来以后，能够被无限量的人使用，这时候在众多产品的竞争当中，产品的质量、品质就变得非常重要。
【87】、 任何时候产品的质量和品质都非常重要。
【88】、 公司只是追求短期收入，对公司长远的竞争力是拖后腿和帮倒忙。搜狐经历了2001.2002年的大起大落，这点看得很清楚，没有经历过2001年的情况，对资本市场的认识可能会不成熟，又多少抱着崇洋和学习的心态，往往做出比较错误的判断，但我的头脑要非常清醒。
【89】、 公司要健康发展，就必须不能只顾及短期利益，要用长远的眼光考虑问题，并做出决策。
【90】、 收入往往是要看长期收入的潜力，看收入的时候不只是看一个简单的数字，损益表不能完全正确地表现网络公司的运营。
【91】、 因为支付系统不发达，导致大量的人气和流量不能近期内商业化。所以短期的效益是不能作为判断公司价值的标准。
【92】、 一个人要使有很强烈的成功愿望，除了奋斗之外，得不停息地去思考，忍受内心的炼狱和折磨，能够从灰烬中站起来，反败为胜。
【93】、 学会观照内心，独立思考，经常体会自己本原的东西是什么，学会以第三只眼睛看自己，通过每件事情来了解内心。张朝阳就喜欢从人的本原心理上去思考问题，这样能不断地医治自己心灵上的创伤，在内心深处做一个勇敢者，做一个成功的人，最后就会有许多机会向你走来。他总结：“我走到今天这一步，并不是我念书念得有多好，虽然书我也念得不错，但我认为，事业的成功是应该首先归因于一个人心理上的自我观察和文化感受。”
【94】、 最让我望洋兴叹的问题，是中国人无法超越在西方人面前的自卑感。西方的发达导致我们从里到外，深刻地觉得中国人不如西方人。即使我克服掉这种感觉，我周围的朋友也没有克服掉。即使中国人克服掉了，美国人也没有克服掉。美国人有一种趾高气扬的感觉，即使他们表示宽宏大量，谦和状态的骨子里边也是一种傲慢。到了本质的利益之争时，他们基本的假设永远是自己对，Ⅱ怕他们是错的。
【95】、 真正不自卑，是谦和、公平、礼让，根据事物的本来面目决定尊重谁和不尊重谁。只有超越了这种自卑感，才能完成人生的超越。
【96】、 银广夏事件如在美国，肯定有一批人被控欺诈罪而入狱。在发达市场经济中，市场信誉至高无上。股票能否上市，能不能卖出去，是投资银行的信誉在担保；财务报表是否真实，是审计中介的信誉在担保，如果其中出现欺诈，百年老店也被毁于一旦。
【97】、 社会资金应该流向最优秀的公司，而不是最能造假的公司。
【98】、 美国在线在一段时间内是全球互联网公司的榜样．1999年底与时代华纳的并购，还被称作“世纪并购”。美国在线当然非常伟大，它在互联网元年的1994年之前用十年积聚了人气、流量和收入，如果它能够明白互联网正在发生什么，从而转向开放平台，它会非常成功。但是，它并没有实现模式的转变。
【99】、 互联网就是这样，成功的基础是，你～定要理解它。
【100】、 任何一个行业都是如此，只有了解，并能准确地判断出他的发展方向，才能取得成功。
【101】、 瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构在产业链上做一段。
【102】、 瀛海威不了解互联网，商业模式也不符合互联网的本质，导致了最终的失败。
【103】、 1997年对于搜狐公司来讲是非常关键的一年，完成了未来门户商业模式的商业计划，确立了我们要走开放平台，我们自己不做原创内容，我们做分类搜索，商业模式是靠广告。
【104】、 一个人想获得成功，首先要相信自己。世间的道理没有任何规矩可言，没有成套的既定的说法。也许某种既定的说法是对的，但末必适合你，一定要倾听自己内心深处的声音。
【105】、 你也许目前是弱小的，对某些事情内心感到很恐惧、很不安，没有信心，你会听到别人对你的评论和批评，但你必须告诉自己：你自己对你才是最重要的，相信你自己，一切从自己出发，这样你才能不断设计出一条适合你自己的道路。
【106】、 与任何人的交往都是你成长的部分，你要加大你每天事情发生的频率。必须牢记，重要的是去做，只有做才能带来幕种真实，如果只是在思想里打转，你就永远跳不出自己潜意识的圈子。
【107】、 只有思考和行动两者巧妙而完美的结合，才把你送进成功的殿堂。用思考来决定前进的方向，用行动来完成要达成的目标；用思考来寻找解决困难的方法，用行动来把各种困难化解……当你能够把这两者运用得十分自如的时候，你才可能真正体会到什么叫做事半功倍，心想事成。
【108】、 我在美国融资的成功，应该说是归功于我的真诚：诚心所至，金石为开。
【109】、 只要专心诚意去做，什么疑难问题都能解决。张朝阳说，要做一件事情，就必须特别的真诚，先得说服自己，让自己相信。这样哪怕是特别难的一件事情，也要让别人能感受到你的自信，对你来说可能是一次机会。
【110】、 一个人上中学时，他的才学和末来看起来不错，但后来在一系列变故之后，对生活一腔火焰般的热情就熄灭了，人就是这样末老而先衰的。反过来，最后你能存活下来，你的心理承受力就练出来了。
【111】、 人在困难的时候容易磨炼心性，在顺利的时候难于磨炼心性；易于承认挫败对心性的启示，难于承认得意对心性的启示。人，也要敢于给自己创造困难磨炼自己。
【112】、 我看重的还是第三个层次，自我实现和创造、参与过程。像比尔·盖茨，本身就是一种很大的自我实现。
【113】、 自我实现，是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能；只有当人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来时，人们才会感到最大的满足。能够自我实现，也是一个人的人生境界。
